Hoy: Miguel Cuberos

"Ante el cuadro que presenta la crisis económica mundial y la influencia que ésta tendrá sobre la actividad turística, en el 2009 aparece como necesario poner en funcionamiento estrategias vinculadas a la captación hacia nuestro país del viajero de alta gama, procurando un crecimiento armónico y sostenido de nuestras propuestas", sostuvo Miguel Cuberos, director ejecutivo del Instituto Nacional de Promoción Turística (InProTur).

¿Está en condiciones la Argentina de responder a estas exigencias del mercado surcado por la crisis?
La Argentina se ha colocado en un lugar destacado como destino y la diversidad de la oferta que posee hace posible que los visitantes que recibimos puedan abordar muchas experiencias diferentes. Nuestro país se adecúa a esa demanda y, entre muchos otros productos turísticos, ofrece el golf, la nieve, los vinos y la gastronomía, que están orientados directamente al consumidor final. A partir del análisis realizado por el Comité de Monitoreo de la Actividad Turística, que fuera creado por el secretario de Turismo, Enrique Meyer, hemos elaborado el Plan Operacional 2009 del Instituto Nacional de Promoción Turística (InProTur), que contiene casi trescientas acciones de promoción.

¿Qué ejes contempla el plan?
El análisis parte de la realidad actual de los distintos mercados emisores como así también de escenarios posibles de corto, mediano y largo plazo. También se consideraron los informes sobre la coyuntura económica emitidos por la Organización Mundial del Turismo y los estudios de tendencias de compra, consumo e información elaborados por el InProTur. Con estos antecedentes se definió un re-mapeo de las acciones promocionales, apuntando a un importante incremento de las mismas en los mercados regionales tanto en el canal de comercialización como en el consumidor final.

¿Y qué acciones prevé?
Entre las principales acciones se encuentran el incrementar las acciones de promoción en mercados regionales, focalizar las actuaciones en los mercados de largo alcance en los segmentos que se verán menos afectados por la crisis económica internacional a través de los productos de alta gama, generar acciones integradas al trade y al consumidor final con foco en esos productos de alta gama, el realizar campañas cooperadas que generen oferta concreta, realizar acciones en espacios que concentren turistas de buen poder adquisitivo y abordar también de manera exploratoria los mercados que, se presume, resultarán menos afectados por la crisis.
El nuevo Plan Operacional no sólo nos permitirá tener una presencia focalizada y destacada en el mundo sino que también podrá ser encausado dependiendo del comportamiento económico de los países en donde se trabajará, lo cual generará una presencia argentina prolija y acorde a la situación económica mundial.

¿Un balance del 2008?
A lo largo del año pasado, el InProTur ha realizado más de 250 acciones promocionales en todo el mundo, posicionando al turismo argentino tanto en los segmentos profesionales como en el público consumidor. También hemos fortalecido notoriamente la participación de la Argentina en los mercados prioritarios (Chile, Brasil, Estados Unidos, México, España, Italia, Francia, Reino Unido y Alemania), se amplió considerablemente la participación de nuestro país en los mercados estratégicos (Paraguay, Perú, Ecuador, Colombia, Uruguay, Bolivia, Emiratos Árabes, Japón, Portugal, Australia, Holanda, Canadá, China) y también se han implementado acciones integradas para la captación de los mercados potenciales (Suecia, Sudáfrica, Venezuela, Israel, Centroamérica y la Federación Rusa ), generando de esta manera una mayor cuota de de arribos desde esos países.

Creo que este es el camino a seguir ante la crisis y soy un convencido de que esta situación mundial será una gran oportunidad para la Argentina , y nuestros esfuerzos están volcados a ello.